Asiasisältöä tutkitaan omassa työtodellisuudessa. Merkityksellisyys ohjaa yksityiskohtia sekä sisältöteemojen jatkokehitystä. Oikeat asiat valikoituvat käsittelyyn ja oppiminen on energisoivaa ja suoraan sovellettavissa.
Osallistujat tuovat mukanaan hiljaista tietoa, joka jalostuu yhteiseksi. Uusi sisäistetty tietämys jalkautuu takaisin organisaatioon valmennettavien mukana.
Oppimisen toinen ulottuvuus on itsetuntemus ja johtaminen. Tämäkin on suoraan käytettävissä työssä ja kotona.
Kolmas mahdollisuus on kokemus ryhmäytymisprosessista. Sellainen on havaittavissa lyhyissäkin koulutuksissa. Pitkäkestoisissa ryhmissä se on väkevä ja ainutlaatuinen kokemus näinä jatkuvan muutoksen aikoina. Harjoittelemme havainnoimaan mitä tässä ryhmässä tapahtuu.
Valmennusryhmä näyttää mallia itseorganisoituvan tiimin toiminnasta organisaatiossa. Tämä tarjoaa kokemuksellista aineistoa havainnoitavaksi sekä esimerkin uudenlaisesta tavasta toimia.
Valmentajat sekä sponsoroiva johto saavat syvällistä ymmärrystä organisaatiokulttuurista. Osallistujat oppivat ja verkottuvat. Sisäinen valmentaja oppii radikaalisti.
Avainhenkilöiden valmennus on vaikuttava ja kustannustehokas keino matkalla kohti oppivaa ja valmentavaa organisaatiota. Katso tuloksista Constructor ja Työn Kehittäminen.
