Tällaista on syntynyt.

Tarkista myös Blogi, LinkedIn ja Artikkelit.

2006-2008 toimin Flexible Company tiimissä, joka tuki Nokia Networks Oyj:n ja myöhemmin Nokia Siemens Networks Oyj:n ketterän ohjelmistonkehityksen käyttöönotossa. Tuimme organisaationlaajuista muutosta, valmensimme useiden tuotelinjojen tiimejä, tuotteenomistajia ja paikallisia muutosprosesseja.

148 Nokia Networks:n program manageria osallistui Constructor valmennusohjelmaan vuosina 2002-2006. 13 ryhmää, kussakin 12 osallistujaa, otti 10 päivää Aikaa Ajatella. Sukelsimme syvälle organisaatiokulttuuriin, ryhmä­dynamiikkaan, yksilön käyttäytymiseen ja liiketoimintaan, kaikki osallistujien omassa työtodellisuudessa. Kävimme dialogia ylimmän johdon kanssa, verkotuimme ja latasimme akkuja. Roolini oli organisaattori ja valmentaja. Palaute "ROI" oli 4.5 / 5.

Jatkuva Tietoinen Työn Kehittäminen 1998-2002 oli kulttuurin­muutosohjelma noin 1000 hengen yksikössä Nokia Networks:ssä. Muutos oli todellinen ja auttoi merkittävästi sopeutumaan kiihtyvässä tahdissa tulleisiin mullistuksiin. Monialainen työtiimi loi paikallisen lähestymistavan. Noin 120 muutosagenttia, suunnittelijoista osastopäälliköihin, osallistui 7 päivän valmennukseen ja veti muutoshankkeita omissa tiimeissään. Palaute keskiarvo 5.31/6, mediaani 6/6, minimi 4/6. Roolini oli ohjelman kakkosmies ja valmentaja useimmille valmennusryhmille.

2001-2002 valmensin 300 henkilötyövuoden tuotekehitysohjelman manageria ja johtotiimiä. Työhön kuului mm. työpajoja sekä johtoryhmätyöskentelyn online valmennusta. Program manager sai uniikin "Nokia Networks Leadership Award" palkinnon, jota henkilöstö oli hänelle hakenut.

2000 organisaatiomuutos sekoitti täysin 600 hengen organisaation. Laatupäälliköiden työn odotettiin jatkuvan ilman katkosta. Valmennus mahdollisti 20 laatupäällikön hajautetun tiimin nopean käynnistämisen.

Asiakasorganisaatioiden koko on vaihdellut kymmenestä hengestä tuhansin, henkilöiden joukossa program managereita, linjaesimiehiä, Scrum mastereita, tuotteenomistajia, toisia valmentajia ja C-tason johtajia.

Kokemukseeni kuuluu parinsadan ihmisen Open Space konferenssin johtaminen sekä osallistuminen 200-400 osallistujan kansainvälisten konferenssien organisointiin.