Hanke- ja projektipäälliköt saavat vastuulleen suunnitelmien toteutuksen käytännössä. Se on usein raskasta. Perehtynyt ja asiantunteva valmentaja keventää taakkaa ja auttaa tekemään parempia valintoja. Valmentaja tuo mukaan erilaisen täydentävän työkokemuksen, tyypillisesti liittyen oppimiseen, ihmisten johtamiseen ja organisaation rakentamiseen.
Valmennamme ei-IT alan organisaatioita omistamaan IT-järjestelmänsä ketterällä tavalla. Näin tilaaja voi keskittyä omaan liiketoimintaansa ja samalla pitää investoinnin hallussa. Perustamisvaiheessa autamme rakentamaan luottamusta ja toimivia käytäntöjä toimitusjohtajan, hallituksen ja muiden sidosryhmien kanssa. Hankkeen edetessä tuemme hanketta esimerkiksi hankkeen vetäjän valmentajana.
Lean ja Agile helpottavat ratkaisevasti hankkeiden johtamista, jopa rakennusteollisuudessa. Toisaalta hankkeiden johtajat ovat avainasemassa Lean ja Agile käyttöönotossa. (Case Petri Taavila myös videolla) Autamme hankkeen vetäjää luomaan toimintatapoja, jotka ovat a) kokemuksen perusteella mahdollisia b) joissa eri toimintatavat yhdistyvät mielekkäällä tavalla. Esimerkiksi:
Salkunhallinta ja tuotepäätökset ovat riippuvaisia toteutuksen läpimenoajasta ja luotettavuudesta. Koordinaatiokaaos estää salkunhallinnan jalkautumisen. (Blogi) Toisaalta hyvin valmistellut tuotepäätökset auttavat ratkaisevalla tavalla nopeassa toteutuksessa. Suosittelemme tuotteenhallinnan ja tuotekehityksen yhteistä kehitysprojektia.
