Tutkimme miltä organisaation omat haasteet näyttävät Agile ja Lean näkökulmasta ja millaisia vaihtoehtoja avautuu.
Meillä on 15 vuoden kokemus transformaatioista tuotekehitysorganisaatioissa. Sellainen on mahdollinen koko organisaatiossa, tai sen riittävän itsenäisessä osassa. Esimerkkeinä komponentista vastaava organisaatio tai tuotekehitysohjelma.
Konsultoinnissa on variaatioita, esimerkiksi:
Elisabeth Hendricksonin kehittämä Word Count simulaatio antaa kokemuksen ryhmän yhteistyön toimivuudesta ja Agile transformaatiosta. Se antaa joskus yllättävääkin havintoaineistoa organisaation nykyisestä kulttuurista. Työpaja tehdään yhteistyössä Rannicon Oy:n kanssa
Valmennus tarjoaa ylivertaisen tavan siirtää valmentajan osaamista organisaatioon. Valmentajan osaaminen hakeutuu ongelman luokse ja on syvällisesti käytettävissä. Työparit saavat myös hiljaista tietoa. Perustyöhön osallistuminen vaikuttaa käytännön yksityiskohtiin ja kertoo mitkä ovat todelliset esteet. Se antaa tarttumapintaa ja uskottavuutta valmentajalle sekä muutokselle.
Koulutuksemme ovat vuorovaikutteisia ja adaptiivisia. Keskitymme siihen mikä on merkityksellistä osallistujille. Ne lähtevät perusteiden ymmärtämisestä soveltamiseen, valmentamiseen ja muutoksen johtamiseen.
Retrospektiivit ja A3 täydentävät toisiaan. Retrospektiivit ovat helposti käyttöön otettava tapa kehittää oppivaa organisaatiota, jossa eivät ainoastaan yksilöt, vaan myös ryhmät ja laajempi organisaatio oppivat. A3 prosessi tarjoaa syvällisen tutkimuksen, analyysin, ratkaisun ja seurannan mille tahansa parannuskohteelle. A3 on itseasiassa johtamiskulttuuri.
