Missä mennään?
Jo ensimmäiset keskustelut tuottavat molemminpuolista oppimista.
Asiakkaan erityisosaaminen ja kokemuksemme käyvät dialogia. Heti alussa löytyy kypsiä hedelmiä,
jotka tuottavat arvoa jo huomenna.
Analyysin syventämiseen on monia mahdollisuuksia:
- Organisaatio tunnistaa keskuudestaan mielipidevaikuttajat, kriitikot ja
kehittäjät. Avainhenkilöiden progressiiviset yksilö- ja ryhmähaastattelut
tarjoavat organisaation oman tarinan analysoitavaksi.
- Retrospektiivit ja koulutukselliset työpajat tuovat enemmän organisaation
dynamiikkaa näkyviin. Osallistujien on hyvä edustaa organisaatiota monipuolisesti.
- Tarinat ja todellisuus eroavat. Valmentaminen ja arjen työhön osallistuminen
antavat luotettavampaa tietoa. Organisaation jäsenet ovat sokeita monille kulttuurinsa piirteille,
joita ulkopuolinen voi havainnoida.
- Paras tapa ymmärtää systeemiä on muuttaa sitä. Päätösten takana olevat
todelliset voimat eivät yleensä ole näkyvissä. Pienen muutoksen aikaansaama vaste kertoo näistä
systeemin näkymättömistä voimista, vahvimmista tottumuksista, peloista, perusoletuksista,
intresseistä ja valtarakenteista.
