2 - Itseorganisoituva huipputiimi

Aika: Ensimmäinen päivä 9-19, toinen päivä 9-15.
Paikka: Hotelli Elohovi, Veikkola
Hinta: 1000 EUR (+ALV 22%). Sisältäen kokouspaketin ja majoituksen.
Max 12 osallistujaa
Ilmoittautumiset ja lisätiedot

Itseorganisoituminen?

Kun ryhmä on saavuttanut kokemusta yhteistyöstä, riittävän yhtenäisyyden ja turvallisuuden, se alkaa luonnostaan itseorganisoitua. Ensin syntyy kriittisyyttä, kyseenalaistusta ja alaryhmiä. Onko tämä toivottua itseorganisoitumista? Kyllä. Mitä ryhmässä tapahtuu? Mitä teen tilannejohtajana?

Mikäli ympäristö sallii ja ryhmää johdetaan taitavasti, on mahdollista vähitellen päästä tilanteeseen, jossa:

• Perustehtävä etenee - työ on tuloksellista.
• Johtajuus, yhteistyö ja vuorovaikutus toimivat.
• Ryhmä hallitsee ajankäyttönsä.
• Ryhmä kykenee kohtaamaan ulkomaailman realiteetit ja katsomaan peiliin.
• Ryhmän jäsenet sietävät turhautumista ja pystyvät kontrolloimaan tunteitaan. Ilmapiiriä kuvaa sallivuus, luovuus ja avoimuus.
• Ryhmän jäsenet voivat säilyttää yksilöllisyytensä ja erillisyytensä, sekä liittyä ja sulautua ryhmään.
• Ryhmä kykenee tekemään päätöksiä.

Valmennuksen soveltuvuus

Valmennus soveltuu kaikille, jotka haluavat syventää osaamistaan itseorganisoituvan huipputiimin kehittämisessä, esimerkiksi:

• Scrum Masterit ja muut sisäiset valmentajat
• Tiimien nimetyt vetäjät, esimiehet, vaikutusvaltaiset asiantuntijat
• Organisaatiomuutosten toteuttajat ja suunnittelijat, linjaesimiehet
• Projektipäälliköt, tuotteenomistajat, tuotepäälliköt

Osallistuminen edellyttää valmennuksen "Itseorganisoituvan tiimin rakentaminen" käymistä, sillä ryhmän sisäinen yhteistyö rakentuu ensimmäisellä valmennuksella syntyneelle yhteiselle kielelle ja kokemukselle.

Valmennuksen tavoitteet

Valmennus tukee osallistujien soveltamistaitoja antamalla:

• Tietoa kypsän tiimin toiminnasta rationaalisella tasolla, esimerkiksi roolit, sopimukset ja prosessit.
• Ymmärrystä kypsänä tiimin toimintaan liittyvistä ilmiöistä, erityisesti ryhmädynamiikan ja tilannejohtamisen kannalta.
• Harjaantumista edellä mainittujen työvälineiden soveltamisessa. Keinoina omien ja toisten kokemusten jakaminen, oman työtiimin analysointi sekä valmennusryhmän reflektio.

Valmennuksen teemat ja työtavat

Tämä valmennus painottuu ilmiöihin, jotka ilmenevät vakiintuneissa tiimeissä.

Valmennuksen anti on kyetä näkemään tutkittavat ilmiöt omassa ympäristössä ja kokemushistoriassa, ja ymmärtää niiden merkitys. Teemoja:

• Orientoituminen, tutustuminen, ryhmän uudelleenrakentaminen.
• Tunteet ja tarpeet, erilaisuus, konfliktinratkaisu.
• Ryhmän päätöksenteko, voimaantuminen, vallankäytön mekanismeja.
• Ryhmän ahdistuksenhallinta. Ryhmän puolustusmekanismit.
• Ryhmän kehitysvaiheet, painottuen kehityksen myöhempiin vaiheisiin.
• Oman tiimin tutkimista. Kokemuksia ensimmäisen valmennuksen jälkeen.
• Tyypillisiä ryhmien kysymyksiä painottuen osallistujien mielenkiinnon mukaan. Esim. groupthink, kateus ja kilpailu, narsismi, palaute, kehittämisen apuvälineet, retrospektiivit, transferenssi, projektio.

Valmennus perustuu kokemukselliseen oppimiseen. Teoriaosuudet ovat lyhyehköjä. Oppiminen perustuu omien kokemusten jakamiseen ja jalostamiseen sekä valmennusryhmän ja kouluttajan havainnointiin. Valmennuksen tarkoituksena on mahdollistaa teorian sulattaminen itse kunkin omaan elämänkokemukseen ja käyttöteoriaan.

Ensimmäinen työpäivä kestää kello 19 asti. Koska valmennus perustuu kokemukselliseen oppimiseen sekä valmennusryhmän reflektioon, kaikkien on tarpeen osallistua koko ohjelmaan.

Valmentaja

Ari Tikka on kehittänyt valmennuksen sisältöä ja työmenetelmiä on vuodesta 1997 kymmenissä pitkäkestoisissa valmennusryhmissä. Osallistujina on ollut johtajia, muutosagentteja sekä program managereita. Valmennuksen taustalla on esimerkiksi psykodynaaminen perinne (Tavistock), ryhmäterapia, Nonviolent Communication, kompleksisuusteoria, Lean/Agile sekä pitkä kokemus suurten organisaatioiden johtamisesta.

Lisätietoja www.aritikka.com